Sharif University of
Technology ASSOCIATION

1995

Department at SUT

Physics

Current Field of Industry

Short Bio

High School, Shahid Hasheminejad (Sampad) - Mashhad 1987-1994

Gold Medal in International Physics Olympiad, Australia - 1994

B.Sc. in Physics, Sharif University of Technology- 1995-1999

M.Sc. & Ph.D. in Physics, University of Toronto - 1999- 2006

MBA, Wilfrid Laurier University, 2013

Technology Transfer Officer & University Industry Liaison Officer, Wilfrid Laurier University, Waterloo, Canada 2007-2014

Director of Academic Programs, IBS (Iranian Business School), Tehran, 2014-2015

Commercialization Manager, Innovation York, York University, Toronto, Canada 2015- Present

Co-founder and VP Business Development, Balute Inc., 2009-2011

VP Business Development/CEO, Droplet Lab, 2017-2021

Co-founder and CEO, Darsoon Inc., 2020- Present

Previous Volunteer Experiences

Board Member - SUTA Toronto Chapter- 2003

President & Board Member - Iranian Association at the University of Toronto 2001 & 2002

Vice President - Physics Graduate Student Union, Department of Physics, University of Toronto, 2003

Co-founder and Board Member, Knowledge Diffusion Network, 2003- 2016

Board Member, i-aim (Iranian Association of Iranian Managers), 2014-2015

Statement of Purpose to Join SUTA

- I believe SUTA has two valuable resources: access to a large network of SUT alumni/members, and a precious brand. I believe SUTA should build upon these two resources.

If I am elected, I would encourage everyone to take a forward-looking approach and leave previous issues behind, while working on long-lasting reforms that would help our association to avoid facing similar problems to what we have had recently.

سوتا دو ویژگی باارزش دارد: دسترسی به شبکه‌ی بزرگی از اعضای متخصص، و یک برند بسیار معتبر. به نظرمن سوتا باید تلاش کند از این دو ویژگی برای برآوردن اهدافش به خوبی استفاده کند.

من اگر انتخاب شوم، تمام تلاشم را می‌کنم تا وفاق، همدلی و تعامل سازنده را به جمع اعضای سوتا بازگردانم. تلاش می‌کنم تا اعضا با تکیه بر اشتراکات خود به سمت هدفهای سوتا حرکت کنند. در عین حال سر فرصت باید تدبیری کرد تا اتفاقات ناخوشایند پیش آمده دوباره تکرار نشود.

- There is one main initiative that I would like to take on. I would like to create a platform/medium where SUT community members who are leading different organizations (NFPs, NGOs, Charities, ...,) can partner with SUTA and benefit from its resources. This would excel the progress of these organizations for the good of our society, and strengthen the professional and social relationship among SUTA members.

من یک پروژه‌ی اصلی برای خودم تعریف کرده‌ام و در صورت حمایت دیگر اعضای هیات‌مدیره سعی می‌کنم آن را در زمان حضورم در هیات‌مدیره اجرا کنم. در این پروژه تلاش می‌کنم محیط/پلتفرمی ایجاد کنم که بتوان با اعضای سوتا که مدیریت سازمان‌های مختلف مردم‌نهاد، غیرانتفاعی، خیریه و .. در سرتاسر دنیا دارند همکاری دوطرفه و سازنده‌ای داشته باشیم و بتوانیم به رشد و موفقیت آنها کمک کنیم.

- There are also many activities such as Webinars or Awards that SUTA currently does, that I would highly support them. I would like to contribute to these activities by proposing few improvements. For instance, for the webinars, I would like to help the webinar committee by suggesting more diverse topics with speakers representing different interest groups.

سوتا در حال حاضر برنامه‌های بسیار خوبی را مانند وبینارها یا جوایز در حال اجرا دارد که من از آنها حمایت می‌کنم و تلاش می‌کنم تا وقفه‌ای در انجام آنها روی ندهد. در عین حال پیشنهادهایی برای بهتر شدن این برنامه‌ها دارم که به کمیته‌ها ارایه خواهم کرد و در صورت موافقت آنها برای تحقق این برنامه‌ها کمک خواهم کرد.

- I would like to work with other board members to improve the communication between the board and its members, and to increase the sense of belonging among the members. I believe there are rooms for improvements on the website, email communication, newsletters, and social media.

من تلاش می‌کنم ارتباط بین هیات‌مدیره و اعضا بهبود یابد و وسایل ارتباطی بین هیات‌مدیره و اعضا شامل وبسایت، ایمیل، خبرنامه و شبکه‌های اجتماعی موثرتر و حرفه‌ای‌تر شود.

- I believe SUTA should revise and improve its bylaws, in particular by following the advice of the “bylaw committee”. However, this needs to be done in a positive environment with good intentions. It is important that the revision of bylaws is done along other activities of the board.

من بر این باورم که اساسنامه‌ی سوتا نیاز به اصلاح دارد و بویژه در این باره می‌توان از پیشنهادات کمیته‌ی آیین‌نامه استفاده کرد. اما در عین حال معتقدم تغییر اساسنامه باید در محیطی آرام و با در نظر گرفتن اهداف بلندمدت سوتا انجام شود. همچنین این کار باید بگونه‌ای انجام شود که فعالیتهای دیگر سوتا تحت تاثیر قرار نگیرد.

Intended Volunteer Hours per Week